那个网站建设公司好一站式全包优选智科网络(互联网创新思维方式有哪些案例分享)
时间: 2024-03-03 14:03:15 浏览次数:43
在全球化与数字化趋势深度交织的当下,传统外贸行业正面临前所未有的变革与转型压力在这一历史节点上,SHEIN作为新型跨境电商的翘楚,以其独树一帜的商业模式和创新前沿的供应链管理体系,成功助力众多传统外贸企业实现战略升级与业务重构。 Jason就是其中一个受益者他在传统外贸行业打拼近十年,主要为沃尔玛等国

在全球化与数字化趋势深度交织的当下,传统外贸行业正面临前所未有的变革与转型压力在这一历史节点上,SHEIN作为新型跨境电商的翘楚,以其独树一帜的商业模式和创新前沿的供应链管理体系,成功助力众多传统外贸企业实现战略升级与业务重构。

Jason就是其中一个受益者他在传统外贸行业打拼近十年,主要为沃尔玛等国际客户供货尽管尝试过环球易购、亚马逊和兰亭集势等跨境电商平台,但成效一般,工厂收入仍依赖传统外贸订单2020年,在了解到SHEIN及其高达100亿美元的销售额后,他开始考虑合作,但对SHEIN的小单快反模式有所犹豫,因为传统外贸通常不涉及小批量生产。

“小单快反”,是SHEIN的敏捷供应链模式(“SHEIN链”)与传统服装产业模式相比,最显著的区别SHEIN自主品牌的每个SKU(产品类目)都不会一上来就大批量生产,而是先向供货商订100-200件成品,如果销售趋势好会立刻返单,很多SKU被持续返单,也能达到几十上百万的单量,如果销售不达预期则中止生产。

帮助SHEIN做出判断的是综合全球时尚潮流以及平台的销售趋势,再通过其内部自研的数字化工具,它们能够快速识别哪些款式受欢迎,在实时分析跟踪时尚趋势的前提下,利用实际市场需求来预测销售和控制生产,快速与合作供应商进行协同。

这也造就了SHEIN独特的按需生产敏捷供应链模式,即通过一种足够“柔性”“灵活”的供应链体系,迅速应对市场需求在深思熟虑后,Jason决定放手一搏,携手SHEIN开启合作之旅初涉合作阶段,Jason安排空闲的样衣工人转去做SHEIN泳衣的开发制作,很快就有款式“爆单”,得到了SHEIN的迅速追加订单。

随着首批成功试水,Jason乘胜追击,为了贴合SHEIN灵活快捷的运营模式,果断将工厂生产线重构为多个小型生产单元,每个单元配置4至5名员工,以实现小批量、高频率的生产运作这一举措取得了显著成效,短短时间内,工厂产量即飙升至每月高达20万件的峰值,并在此过程中逐步推动了工厂向现代化和数字化方向转型升级。

适应更快速的节奏只是一方面,对很多传统厂家来说,SHEIN要求厂家朝着更现代化的生产与管理方式迭代在与SHEIN展开合作之前,大多数工厂使用的是Excel、邮件等传统工具,效率低、竞争力弱;与SHEIN合作之后,这些传统厂家才逐渐转变为了全链路的数字化工厂。

SHEIN的崛起也带动了整个服装产业互联网的进程SHEIN成功在于其真正践行了“互联网思维”,以“数字化”的方式在做时尚SHEIN的网站有多元且高性价比的时尚产品,但仍能基于按需供应的柔性供应链,保证库存维持在个位数,要知道其他品牌的平均库存率是在30%左右。

在这种按需时尚模式里,SHEIN自研的数字化分析工具在前端汇总着时尚潮流与用户需求;SHEIN是硬核的中央处理器,用不断的测试和信息反馈,迭代出最优的产品版本;而位于产业带上的经验丰富、乐于进步的供货厂家则在后端提供着稳固的支持,迅速实现用户需求的商品化。

最终,印有SHEIN品牌标签的商品从供应商那里直接进入全球物流网络,送达至150多个国家和地区的仓库,并能在顾客下单后的一周内,快捷地送至消费者手中

通过深度合作与持续创新,SHEIN正助力众多传统厂家适应市场瞬息万变的需求节奏,携手探索无限可能未来,SHEIN将深化与产业链上下游伙伴的合作关系,通过输出先进的管理理念和技术支持,赋能更多传统厂家实现数字化转型,共同构建更加稳定、高效且可持续发展的全球服装生态体系。

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